Con 31 años y una década trabajando en servicios para la industria minera, Natalie Ochoa ha construido su carrera desde la experiencia práctica y el aprendizaje constante. Hace cinco años se integró a Geoblast en el área contable, donde entendió en profundidad cómo se articulan y sostienen los proyectos desde su gestión financiera. Con el tiempo, su compromiso la llevó a asumir nuevos desafíos, ampliando su mirada hacia la gestión integral.

Ese camino la llevó a asumir de forma simultánea el liderazgo de administración, logística, abastecimiento y control de gestión, coordinando múltiples frentes estratégicos a la vez. Su experiencia no se limitó a la gestión interna: el trabajo en terreno fue parte clave de su desarrollo, liderando abastecimiento y logística en proyectos desarrollados en Pozo Almonte junto a Collahuasi y en Calama con Codelco. Fue ahí donde entendió de verdad cómo funcionan las operaciones y qué se necesita para respaldarlas de manera efectiva.

Hace tres años asumió uno de sus mayores desafíos: liderar la creación del área de Control de Gestión, impulsando la planificación presupuestaria junto a distintas áreas y fortaleciendo la mirada estratégica del negocio. Un trabajo meticuloso que exigió tanto visión como voluntad de construir desde cero.

«En esta industria los espacios se ganan. Cada responsabilidad que asumo hoy es el resultado de preparación, carácter y esfuerzo constante.”

En un sector donde las mujeres en roles de gestión y terreno siguen siendo minoría, su trayectoria no busca ser un ejemplo. Simplemente lo es. Natalie no llegó a donde está siguiendo un camino lineal, sino asumiendo lo que venía, aprendiendo en cada etapa y aportando estructura donde antes no la había.

Este 8 de marzo, su historia nos recuerda que la minería también se construye desde adentro, desde la organización, la constancia y el trabajo de quienes hacen posible que los proyectos avancen. Y que el liderazgo genuino no necesita anunciarse.