En esta segunda etapa de nuestra historia, Geoblast comenzó a transitar desde una compañía impulsada principalmente por convicción técnica hacia una organización preparada para sostener su crecimiento. La experiencia acumulada durante más de una década hizo evidente la necesidad de ordenar la expansión, formalizar responsabilidades y dar consistencia a una operación cada vez más amplia y compleja.
Con la incorporación de John Pinela y el fortalecimiento del equipo directivo junto a Miguel Herrera, se comenzó a transformar una forma de trabajar en un sistema organizacional capaz de proyectarse en el tiempo. Las definiciones de misión, visión y pilares, junto con la formalización de políticas en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente; Calidad; Alcohol y Drogas; Igualdad de Género y Conciliación; y Conducta Ética, recogieron prácticas que ya estaban arraigadas en la cultura de la empresa.
Este proceso tuvo un hito relevante en 2013, con la obtención de la certificación ISO 9001:2008, que validó externamente estándares que ya se aplicaban en la operación diaria. La planificación, el control y el seguimiento comenzaron a apoyarse en sistemas compartidos, permitiendo escalar con mayor consistencia y menor dependencia de la experiencia individual.
En paralelo, ampliamos nuestro alcance técnico y comercial, incorporando nuevas líneas como Geología aplicada, Laboratorio de Mecánica de Rocas, Hidrología Operativa y la comercialización de softwares especializados. La participación en ferias internacionales como Expomin, Minexpo Las Vegas y Perumin fortaleció su visibilidad, mientras que la consolidación de Geoblast en Perú y la expansión hacia la gran minería —con clientes como Collahuasi, Alumbrera y Cerro Matoso— marcaron un crecimiento sostenido. Este desarrollo también se reflejó internamente, con un aumento de la dotación de 50 a 140 colaboradores, acompañado de nuevas estructuras organizacionales, esquemas de compensación y espacios formales de integración.
Este período se caracterizó por decisiones consistentes orientadas a fortalecer las bases de la organización. Hacia 2015, habíamos construido una plataforma técnica y organizacional sólida, capaz de sostener su crecimiento con responsabilidad y preparada para transformar su experiencia en soluciones cada vez más especializadas.
